EPC(Engineering, Procurement, Construction) 프로젝트는 대규모 플랜트, 산업 시설, 에너지 설비 등 복잡한 프로젝트를 관리하고 실행하는 데 필수적인 프로세스입니다. EPC 설계 단계에서는 다양한 부서가 협력하여 프로젝트를 성공적으로 완수할 수 있도록 기여합니다. 이번 글에서는 EPC 설계 과정에서 토목, 건축, 공정, 배관, 제어, 전기, 영업, PM 등 각 부서가 담당하는 주요 업무와 역할에 대해 살펴보겠습니다.
1. 토목 (Civil Engineering)
토목 부서는 프로젝트의 기초를 설계하고 건설하는 데 중요한 역할을 합니다.
주요 업무
- 부지 조사 및 분석: 프로젝트 부지의 지질, 토양, 환경 조건을 조사합니다.
- 기초 설계: 부지 조사를 근거로 구조물 기초 형식을 정하고(말뚝기초, 매트기초, 독립기초) 구조계산을 통해 건물의 기초를 설계 합니다.
- 배수 및 도로 설계: 우수, 오수, 폐수등 배수에 대한 계획을 세우고 도로, 포장에 대해 각 기준에 맞게 설계합니다.
- 시공 지원: 설계 도면에 따라 현장에서 시공이 제대로 이루어지는지 감독합니다.
2. 건축(Architecture)
건축 부서는 프로젝트의 외관과 기능성을 책임지는 부서입니다. 건축법규 및 구조 기준에 충족 되도록 해야 하며 건축물과 공작물의 인허가에 대해서도 담당 합니다.
주요 업무
- 공간 계획: 프로젝트의 목적에 맞는 공간을 계획하고 설계합니다.
- 설계 미관: 건물의 미적 요소와 기능을 동시에 고려한 설계를 진행합니다.
- 건물 구조 설계: 건물의 안정성 확보를 위해 구조계산을 통해 건물의 구조와 건물의 기초를 정하고 설계를 진행 합니다.
- 내부 마감 설계: 건물 내부의 마감재와 설비 배치를 설계합니다.
- 법규 준수: 지역 건축법과 규정을 준수하며 설계를 진행합니다.
3. 공정(Process Engineering)
공정 부서는 플랜트의 핵심 프로세스를 설계하고 최적화하는 역할을 맡습니다. 복잡한 공장 설계에서 핵심이 되는 부서입니다.
주요 업무
- 공정 흐름도 작성(PFD): 공정 단계와 장비를 시각적으로 표현하는 공정 흐름도를 작성합니다.
- 공정 시뮬레이션: 공정 조건과 효율성을 분석하고 시뮬레이션을 통해 최적의 프로세스를 설계합니다.
- 장비 사양 결정: 필요한 설비와 기계의 사양을 정의하고 선정합니다.
- 위험 평가: 공정 설계 단계에서 잠재적인 위험 요소를 분석하고 대책을 마련합니다.
4. 배관(Piping Engineering)
배관 부서는 프로젝트의 배관 시스템 설계를 담당하며, 복잡한 플랜트 설계에서 공정 다음으로 핵심이 되는 부서로 배관의 루팅과 PLOT PLAN의 설계 등 다양한 업무를 수행 합니다.
주요 업무
- 배관 레이아웃 설계: 플랜트 내 배관의 위치와 배치를 설계합니다.
- 재료 선정: 배관에 사용할 재료를 선정하고 스펙을 정의합니다.
- 응력 분석: 배관에 작용하는 응력과 온도, 압력 조건을 분석하여 안전성을 보장합니다.
- 배관 지원 설계: 배관을 지탱하는 구조물을 설계합니다.
5. 제어(Control Engineering)
제어 부서는 플랜트의 자동화 시스템 설계를 통해 효율적인 운영을 지원합니다.
주요 업무
- 제어 시스템 설계: 프로세스를 모니터링하고 제어하는 시스템을 설계합니다.
- 계측기 선정: 압력, 온도, 유량 등 공정을 측정하는 계측기를 선정합니다.
- 자동화 프로그램 개발: PLC, DCS 등을 이용한 제어 프로그램을 개발합니다.
- 시운전 및 테스트: 설계한 제어 시스템을 테스트하고 시운전을 통해 성능을 확인합니다.
6. 전기(Electrical Engineering)
전기 부서는 플랜트에 필요한 전력 공급 및 분배 시스템을 설계합니다.
주요 업무
- 전원 설계: 플랜트에 필요한 전력을 공급할 시스템을 설계합니다.
- 전기 배선 설계: 전기 설비와 배선을 효율적으로 배치합니다.
- 전력 분석: 플랜트의 전력 수요를 분석하고 이를 충족시킬 시스템을 설계합니다.
- 안전 관리: 전기 설비의 안전성과 규정 준수를 보장합니다.
7. 영업(Sales)
영업 부서는 프로젝트 수주와 계약 체결을 담당하며, 회사의 비즈니스 성과에 직접적으로 기여합니다.
주요 업무
- 시장 조사: 프로젝트 기회를 발굴하고 시장 동향을 분석합니다.
- 고객 관리: 고객과의 관계를 유지하고 요구 사항을 파악합니다.
- 제안서 작성: 고객에게 제안서를 작성하고 프로젝트를 수주하기 위한 전략을 수립합니다.
- 계약 협상: 프로젝트 조건을 협상하고 계약을 체결합니다.
8. 프로젝트 관리(PM, Project Management)
PM 부서는 EPC 프로젝트 전반을 관리하며, 각 부서의 협업을 조율합니다.
주요 업무
- 프로젝트 계획 수립: 일정, 비용, 자원 관리를 포함한 프로젝트 계획을 수립합니다.
- 진행 상황 모니터링: 각 부서의 진행 상황을 점검하고 문제를 해결합니다.
- 리스크 관리: 프로젝트 리스크를 예측하고 이를 관리하기 위한 대책을 마련합니다.
- 성과 보고: 프로젝트 상태를 이해관계자에게 보고하고 의사결정을 지원합니다.
마무리
위에서 언급한 부서 외에도 EPC 회사에는 더 많은 부서들이 존재합니다. EPC 설계 단계에서 각 부서는 프로젝트 성공을 위해 각자의 역할을 충실히 수행해야 합니다. 토목과 건축은 물리적 기반을 다지고, 공정과 배관은 플랜트의 내부 시스템을 설계하며, 제어와 전기는 운영 효율성을 보장합니다. 영업과 PM은 이러한 모든 과정을 조율하여 프로젝트의 목표를 달성하도록 지원합니다. 이처럼 EPC 프로젝트는 다양한 전문 지식과 협업이 요구되는 복잡한 프로세스입니다.
EPC란? EPC의 장단점 및 용어 설명_PART.1